Programa

Módulo I


. O mundo atual, o futuro e a liderança.


· Aspectos do mundo VUCA e as competências necessárias ao líder atual e do futuro.


· A importância do autoconhecimento no contexto da neurociência: arquitetura neural e atenção (cegueira inatencional).


· Arquitetura mental: Como nosso cérebro organiza as redes neurais formando assim seus circuitos neurais, sistemas cognitivos e modelo mental.


· Quais tipos de atenção existem no funcionamento cerebral.


· As dimensões humanas com base na antroposofia.


· O pensar, sentir e querer e a importância de conhecer a biografia para a formação do Líder.



Módulo II


· Fortalecendo as conexões humanas através do autoconhecimento e da comunicação.


· A importância de autoconhecimento para o líder aperfeiçoar suas competências de comunicação com a equipe e fortalecer as relações interpessoais, através dos conceitos da Comunicação Não-Violenta.


· Gatilhos, emoção, sentimentos e razão: definição de cada um dos conceitos a partir de pesquisadores da neurociência.


· O feedback e a liderança.


· Como o líder pode apoiar a equipe a aproveitar bem um feedback para ajudá-los a se tornarem aprendizes mais qualificados e a terem o impulso para o crescimento.



Módulo III

Comunicação para promover relações autênticas: como a prática da empatia e da escuta podem apoiar o líder a identificar os sentimentos e necessidades envolvidos nas relações, tornando-as mais autênticas e favorecendo as negociações.

· Controle inibitório: definição do conceito e exemplos aplicados.

·  Desafios da liderança na construção do ambiente de confiança.

·   A importância da construção da segurança psicológica para o desenvolvimento de times de alta performance


Módulo IV


· O poder das perguntas.


· As perguntas como ferramenta do líder para o desenvolvimento da equipe.


· Neurociência cognitiva social: como nos conectamos com o outro e com o grupo em que convivemos. O que são os neurônios espelho e suas aplicações no cotidiano.


· A visão das organizações segundo a antroposofia.


· Como dar suporte à construção de uma nova cultura organizacional e aumento do engajamento dos colaboradores.



Módulo V


. Action Learning: teoria e prática da metodologia.